红旗连锁加速O2O策略 调整物流结构

18日，红旗连锁发布公告称，收购红艳超市业务相关资产。此次总价款为2.38亿元人民币的交易完成后，红旗连锁门店已增加到1700多家，从而更有效地推进其O2O发展。

整合资源加速O2O策略推进

近年来，红旗连锁在O2O方面频频发力，与苏宁云商、支付宝、中国邮政、顺丰速运、天津渤海商品交易所等开展良好合作。同时，红旗连锁还自建电子货架、推出综合营销平台，与腾讯微信联手打造便利生活应用平台，并与第三方公司合作推出了“红旗快餐”点餐、支付功能。去年底，还斥资成立黄果兰网络公司，以移动互联网社区应用、社区服务及社区游戏作为切入点。

整合红艳超市后，红旗连锁为O2O服务的地面网点将增多，区域将拓宽，结构将更为优化。

调整物流结构提升盈利能力

目前，红旗连锁业务辐射半径主要在大成都范围以及绵阳、德阳、内江等部分四川二级城市。红艳超市以成都的温江区为大本营，辐射康定、泸定、邛崃等地区。

“红艳超市和红旗连锁在门店布点上呈互补性，同时，红艳超市拥有3万平方米物流配送中心还可在改建后提升红旗连锁的物流配送能力，扩大配送范围。”对于此次收购，红旗连锁董事长曹世如认为收购非常具有合理性。

对此，业界分析人士认为，纳入红艳超市125家门店网点和配送中心后，红旗“商品 服务”模式将会更好发展，增值业务将会带给更多的消费者，提升公司聚客能力和盈利水平。

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