铜陵海关四措并举规范“三重一大”决策行为

　　一是明确界定范围，将全关重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项纳入重大决策范围；二是规范决策程序，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，决策前充分研究论证、征求意见，决策时对合法性、必要性、合理性、可行性等进行重点审核，增强决策科学性；三是强化落实执行，建立决策实施情况跟踪反馈制度，“三重一大”事项决策后，责任科室按会议纪要或会议明确的分工负责组织落实，办公室督办岗位进行全程督办，确保重大事项决策得到有效落实；四是严格监督检查，纪检、法规岗位加强与责任科室的协作配合，重点就“三重一大”事项的决策方式、程序和决策执行情况等开展监督检查，加大重大决策信息公开力度，增强决策透明性。据统计，该关自“三重一大”事项决策实施细则实施以来，通过党组会、关务会或关长办公会对涉及“三重一大”事项进行集体决策累计22次，有效提高了决策的民主化、科学化、规范化水平。