7月14日，武钢集团鄂钢公司开展“决战七八九、拼搏求生存”活动，积极应对当前严峻市场困境，努力实现止亏扭亏目标。
在钢铁行业普遍经营困难的背景下，鄂钢产品盈利能力、劳动生产率、资金成本与行业先进水平还有比较大的差距。对此，该项活动内容主要包括6个方面，一是加大市场开拓力度，完善产供销研协同机制，进一步优化产品结构；二是提升钢铁主业抗风险能力；三是加强产品质量控制；四是提升设备保障能力；五是增强相关产业创效能力；六是持续优化人力资源，进一步提高全员劳动生产率。
为了确保活动顺利开展，该公司突出调结构、降成本，将目标任务细化分解到营销一线、生产一线，建立每周清理、通报机制。按照“划小核算单元、责权利相统一”的要求，高效整合各项人、财、物资源，优化铁前、条材、宽板3个事业部和1个子公司的管控模式。此外，该公司通过多种多样的形势任务教育和考核激励措施，充分激发全体干部职工的聪明才智，鼓励他们突破自我，千方百计完成公司下达的指标。
