今年上半年，首钢矿业公司水厂铁矿积极适应经济发展的新常态，面对严峻的内外部形势，深入开展降本增效活动，实现了生产的经济运行。
在降本增效工作中，该矿坚持以经济效益为中心，调整生产经营组织模式，进一步强化成本管理与控制，打效率降消耗，不断增强节约意识，通过多项措施，千方百计降低生产运行成本。该矿一是优化采场运输系统，缩短矿车综合运距。上半年实施了采场西南端帮运输系统改造，节省运输成本约385万元。二是优化供矿组织模式，降低整体供矿成本。为实现经济运行，水厂铁矿对原供矿模式组织进行研究，确定了2号粗破与K粗破同时供矿，自5月份下旬实施以来，实现经济效益约26万元。三是落实1号主变退出运行方案，节省电力消耗。该矿优化调整选矿主厂转车模式，提出老厂每天减少两个系列运转，确保生产负荷不超标。上半年在确保完成生产任务的条件下，该矿实现了1号主变平稳退出供电运行系统，月节省基本电费73.4万元。四是根据组织机构调整，提高劳动生产效率，积极开展创效增收工作。该矿组织富余人员自主完成了采区外侧农民公路刺网封闭防护等工程，减少了外委费用；完成了矿车大灯、轮边马达、助力器球头发改造等32件，创效益12万元。
