八钢棒线分厂以“日清日结”强化成本管控

八一钢铁棒线分厂指标“日清日结”工作开展两个多月以来，取得了明显成效，棒线分厂成本指标均较好完成了计划目标。

面对严峻的市场形势，棒线分厂推出了指标“日清日结”工作机制，即生产的各项关键指标每天都做一次清算总结，对未完成指标当天就做出分析，并制订改善措施，分解责任到岗位，督促指标落实到岗位，有效提高了操作人员的责任心。

如今，棒线分厂每位员工都清楚地知道自己负责区域指标的盈亏情况，能够较好地完成每周、每月指标。